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Dashboard e Scorecard: una prospettiva di lungo periodo

Wayne W. Eckerson, Responsabile Ricerca presso “The Data Warehousing Institute” e autore di Dashboards: Measuring, Monitoring and Managing Your Business, nel white paper “Deploying Dashboards and Scorecards”, descrive le caratteristiche fondamentali di questi due importanti strumenti sia in materia di Performance Management che di Business Intelligence. La loro adozione, infatti, non deve essere valutata solamente in base alla loro convenienza, ma anche in una prospettiva di lungo periodo ben più complessa ed articolata in cui i costi d’acquisto hanno una valenza minore. Sono presenti inoltre le migliori Best Practice riguardo al loro utilizzo business. L’analisi è supportata da una ricerca composta su una base campionaria di più di 700 questionari compilati da professionisti dell’IT, consulenti BI e utenti business.

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Scarica il Report Deploying Dashboards and Scorecards di W.W. Eckerson

Webcast by MicroStrategy: Wayne W. Eckerson e le Dashboard

Come può la tua organizzazione sfruttare le dashboard per migliorare le performance aziendali? Perché sono all’ordine del giorno in tutte le aziende?
Troverai tutte le risposte e anche di più nella Webcast di Mercoledì 16 Maggio 2007 disponibile alle ore 14.00, alle 17.00 ed alle 20.00. Visita il sito americano per iscriverti.


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Pompea: una storia italiana

Pompea ha iniziato il rapporto con MicroStrategy nel 2002, quando ha sostituito il proprio gestionale con un Erp internazionale. L’azienda era in forte espansione ed era necessario adeguare il gestionale alle nuove esigenze e disporre, inoltre, di un sistema di analisi e reportistica sufficientemente flessibile e potente per poter gestire l’enorme mole di dati che sarebbe arrivata. Le prime aree di analisi sono state quella commerciale e quella amministrativa, tutte le altre sono seguite alle prime.
“Siamo una società che ha diverse sedi all’estero e che sta vivendo una fase di espansione. Tutta la parte analitica e di reportistica viene erogata attraverso la piattaforma MicroStrategy, che ci ha anche permesso la realizzazione di un cruscotto direzionale” precisa, infatti, Claudio Spini, Erp & Business Intelligence Manager di Pompea.
Molta strada era già stata fatta da quando il Presidente - Adriano Rodella - aveva iniziato nel 1996 a produrre calze e a distribuirle attraverso grossisti.

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Non conosci la Business Intelligence? Se vuoi colmare questa lacuna, candidati

Introduzione all’Enterprise Business Intelligence con MicroStrategy 8 è un corso introduttivo riservato a professionisti senza alcuna esperienza della piattaforma MicroStrategy (non sono ammessi clienti e i partner MicroStrategy, le imprese ICT, i consulenti, gli studenti e i privati).
Progettato per business user, project manager, specialisti IT e decisori aziendali che promuovono l'adozione della BI in azienda, vi verrà fornita un'analisi approfondita dell'enterprise business intelligence e di come l'architettura di MicroStrategy 8 venga incontro a tutte le vostre esigenze.

 

Milano, 28 Maggio 2007
presso la sede MicroStrategy

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Anche Virgin Retail sceglie MicroStrategy

E’ stato a causa di una diffusa e sostanziale inefficienza che Virgin Retail ha scelto di passare a MicroStrategy: una piattaforma user-friendly che ha permesso di accedere più agevolmente alle informazioni aziendali realmente utili, concorrendo a migliorare l’offerta dei negozi, aumentare l’efficienza nei rapporti con i fornitori, e migliorare gli standard in tutte le aree di reporting. “Dopo aver valutato l’offerta, abbiamo scelto MicroStrategy per la solida esperienza nel settore Retail, la sua consolidata piattaforma BI e un maturo sistema di reporting basato sul Web” racconta Tony Johnson, IT Director di Virgin Megastore, che aggiunge: “Adesso abbiamo una singola versione della verità e abbiamo ridotto il carico di lavoro del reparto IT in modo tale che i nostri analisti abbiano più tempo per dedicarsi a sviluppare, ridisegnare e riconfigurare i sistemi invece di limitarsi a rispondere alle richieste degli utenti aziendali”.

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